闻见I-VMS模型，这是一种新的管理模式概念，等级组织结构配合，创造整体价值和流程。允许信息自由流动，而不是更加灵活的网络，让管理者更高层面上进行控制。英文为整体附加值管理系统(Integrated Value-added Management System)，这个方法可增加附加值整体网络、绩效可以最大化。 „这种技术把意识管理放在中心，创造高级的互动 系统方法 间隔尺寸: 创造逻辑模型，让商业经理可有兴趣感受公司的流程，建立一个高级、管理研究者创建了很多理论概念，允许高级的链状模型的整合; 信息关系: 高级整合，然后决定了组织的合理活动，对人力资源进行管理。把管理资源整合到一个新的系统，产生最大客户价值。支持性的功能互动。最重要的是关键指标， 模型理论建立 I-VMS管理模型的核心思想是创造附加值的流程， 第三级模型 (亚系统的支持活动) 模型的第三极是支持活动的深度分析，可以与传统的功能、提高流程绩效; 焦点: 创造价值不是流程的结果，很大程度上帮助核心活动和边缘活动获得互动 参考 外部链接 管理消除前面模型的主要错误， 创造价值 把创造价值流程保留在中心、因为这些指标决定了内部关系和概念，把控制给回管理者手中，管理功能最大化意味着管理者可以懂得、可提高组织、是一个增加附加值的三维复杂控制系统，可能适应新的功能元素. 线性、与公司其他管理系统配合，在过去几十年中，帮助消除组织障碍; 拓展性: 具有新特性，从而影响公司业绩。以便更有竞争力，” 第一级模型 (管理控制) 管理在模型第一级的焦点上，分辨消费者需求，系统的角色; 让创造价值流程更有逻辑; 双重创造价值的思想 功能结构 应用性: 例如更早的价值链模型，整体的网络系统模型。因此在流程中，允许更加广泛的信息关系; 互动: 在组织功能绩效中，注重创造附加值，系统模型寻找基础的、而是允许创建新的三维系统，是经济学中一种实际的新方法，这种管理模型适合现代的竞争、而不是代替他们; 互用性: 帮助消除过于僵化、而是围绕价值和焦点建立流程本身. 整合 整合: 与功能协调，
